来源：哔哩哔哩 2023-07-31 09:54:42
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在建筑行业中，招采管理是一个非常重要的环节，也是影响项目成本和质量的关键因素之一。土木众联产品开发针对建筑企业典型管理场景，有着先进的矩阵式产品技术架构和强大的表单流程引擎，专注为建筑企业提供实现深度数字化智慧管理的系统，解决分包智慧招标、材料集采内部电商、企业一站式招采等数字化供应链管理和以商务成本为中心的企业深度数字化管理难点、痛点。为了实现项目部、分子公司、集团总部的一站式数字化业务协同和数据资产，建筑企业需要使用一种高效的全过程管理招采管理系统——土木众联一站式招采管理平台。
一、土木众联数字化招采高质量管理发展目标：产业协同、数据驱动、高效共享。
1.分供商资源集团集约：分包商、供应商、设备商、服务商等重要资源集团一体化共享；发挥资源集约巨大优势，和提高资源风险预控能力。体系管理，建筑企业需要根据供应商的分类型、分专业、分级别等进行分类管理，从而实现对供应商的全方面管理。
2.一站式全过程招采协同：分包、材料、设备、服务全类别管理；分条线组织体系管理：建筑企业需要根据不同的分包、物资设备等条线进行组织管理，从而实现公司总部、分子公司、项目部、供应商全组织；从计划到招、评、定全范围招采过程的精细化管理。
3.传统向供应链管理转型：构建以总承包为中心的分类供应商管理平台，内部系统数据与外部供应商数据的交互，平台；以数据驱动业务管理。供应链管理将释放蕴藏的巨大价值。
4.大数据驱动招采智能化：管理机制标准化、模板化，数据化；分供商全生命周期数据与信用画像；招采结果价格库数据推动管理智能化.
5. 招、评、定业务与成本价格大数据分析：建筑企业需要通过大数据技术对招、评、定业务和成本价格进行分析，从而实现对招采过程的精细化管理。
6. 分类供应商信用大数据评价管理：建筑企业需要对供应商的信用进行分类管理，并通过大数据技术进行评价和管理，从而实现对供应商的全方面评价。
土木众联一站式招采管理平台，为建筑企业全集团供应招标管理明显的降本增效降低了供应商选择的寻源成本、信用成本、风险成本。系统以管理制度数字化为抓手，以避免分包重大风险、合规风险、制度执行风险预控为目标，构建数据标准、数据采集、数据清洗、数据成果体系，实现项目部、分子公司、总部、供应商之间高效业务协同，赋能二级公司分包高质量管理。
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